Gouvernance durable
Atelier de 2 jours avec votre comité de gestion
Les objectifs de cet atelier de deux jours sont les suivants :
- Comprendre l’importance stratégique de la durabilité et les conséquences de l’action ou de l’inaction
- Intégrer le développement durable dans les processus de gestion des risques
- Aligner le développement durable sur les objectifs de l’entreprise
- Explorer les meilleures pratiques de gouvernance en matière de durabilité
- Favoriser les compétences et le style de leadership appropriés
- Traduire les ambitions en matière de développement durable dans la conception et la culture de l’organisation
Programme Jour 1
INTRODUCTION (30 min)
- Collecte des attentes et de l’état d’esprit des participants à l’aide d’un outil interactif
- Présentation du programme
- Journal de bord individuel « Insights Log » pour collecter les apprentissages personnels et les actions individuelles / collectives à partager avec l’équipe à la fin de l’atelier
SENSIBILISATION – Construire une compréhension holistique (2h)
- Activité : Atelier utilisant la fresque des 9 frontières planétaires pour mettre en évidence les défis environnementaux, suivi d’une introduction à l’économie du Donut pour intégrer les considérations sociales et de gouvernance dans l’ensemble.
- Résultat : Les participants acquièrent une compréhension globale des questions de durabilité, développent un sentiment d’urgence et sont motivés pour s’engager dans la collaboration.
INSPIRATION – Écoutez ceux qui vous ont précédés (1h)
- Activité : Des décideurs d’entreprise issus d’un large éventail de secteurs donnent leurs témoignages filmés pour illustrer comment une approche durable a créé de la valeur pour leur organisation. Les participants développent les témoignages et discutent des principaux avantages d’une stratégie durable pour leur entreprise, partagent des exemples inspirants qu’ils connaissent et comment ils pourraient être transposés à leur entreprise.
- Résultat : Les participants sont convaincus des avantages à court et à long terme pour l’entreprise de s’engager dans une démarche de durabilité, avec un accent particulier sur les questions de gouvernance.
INSPIRATION – Écoutez ceux qui vous ont précédés (1h)
- Activité : Des décideurs d’entreprise issus d’un large éventail de secteurs donnent leurs témoignages filmés pour illustrer comment une approche durable a créé de la valeur pour leur organisation. Les participants développent les témoignages et discutent des principaux avantages d’une stratégie durable pour leur entreprise, partagent des exemples inspirants qu’ils connaissent et comment ils pourraient être transposés à leur entreprise.
- Résultat : Les participants sont convaincus des avantages à court et à long terme pour l’entreprise de s’engager dans une démarche de durabilité, avec un accent particulier sur les questions de gouvernance.
- RISK MANAGEMENT – Comment intégrer les risques ESG dans votre système de gestion des risques ? (2h30)
Cette session se concentre sur l’intégration des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans le cadre de la gestion des risques de l’organisation. Les participants apprendront à identifier, évaluer et atténuer les risques liés au développement durable, en veillant à ce que ces facteurs soient prioritaires dans la prise de décision stratégique.
- Activité : Atelier de hiérarchisation des risques (les participants classent les risques liés au développement durable en fonction de leur probabilité et de leur impact potentiel) et Exploration de scénarios (les participants explorent en petits groupes des scénarios futurs impliquant différents niveaux de fluctuations dans l’écosystème, dans la réglementation environnementale et la pression sociétale et leur impact sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement).
- Résultat : Les participants ont identifié et évalué les principaux risques liés au développement durable. Ils ont donné la priorité à ces facteurs dans la prise de décision stratégique afin d’atténuer les risques.
COMMUNICATION – Des messages authentiques (1h)
Cette session permettra aux dirigeants d’acquérir les compétences nécessaires pour communiquer efficacement sur leurs initiatives en matière de développement durable, en évitant les pièges du « greenwashing». Les participants apprendront à élaborer des messages transparents et authentiques qui renforcent la confiance des parties prenantes.
- Activités : Jeu d’identification du greenwashing (les participants analysent des publicités et des messages de durabilité de l’entreprise pour identifier les risques de greenwashing) et discussion stratégique sur la communication et le positionnement de l’entreprise en matière de durabilité (marketing éthique et transparence, écoblanchiment contre écoblanchiment, position par rapport à la concurrence, communication interne et engagement des employés).
- Résultat : Les dirigeants acquièrent les compétences nécessaires pour identifier le greenwashing et rédiger des messages clairs, fiables et percutants sur le développement durable.
COMMUNICATION – Des messages authentiques (1h)
Cette session permettra aux dirigeants d’acquérir les compétences nécessaires pour communiquer efficacement sur leurs initiatives en matière de développement durable, en évitant les pièges du « greenwashing». Les participants apprendront à élaborer des messages transparents et authentiques qui renforcent la confiance des parties prenantes.
- Activités : Jeu d’identification du greenwashing (les participants analysent des publicités et des messages de durabilité de l’entreprise pour identifier les risques de greenwashing) et discussion stratégique sur la communication et le positionnement de l’entreprise en matière de durabilité (marketing éthique et transparence, écoblanchiment contre écoblanchiment, position par rapport à la concurrence, communication interne et engagement des employés).
- Résultat : Les dirigeants acquièrent les compétences nécessaires pour identifier le greenwashing et rédiger des messages clairs, fiables et percutants sur le développement durable.
Programme Jour 2
INTROSPECTION – Évaluation de la maturité et de l’ambition en matière d’ESG (3h)
- Activité : Atelier utilisant la fresque de la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise), un outil permettant d’explorer le spectre ESG et d’évaluer le niveau de maturité actuel de l’entreprise, suivi d’une discussion en équipe sur l’ambition de l’entreprise en matière de développement durable.
- Résultat : Les participants ont une meilleure compréhension des différentes facettes de l’ESG. Ils ont identifié les points forts, les lacunes et les domaines à améliorer dans la
de l’organisation.
INTROSPECTION – Évaluation de la maturité et de l’ambition en matière d’ESG (3h)
- Activité : Atelier utilisant la fresque de la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise), un outil permettant d’explorer le spectre ESG et d’évaluer le niveau de maturité actuel de l’entreprise, suivi d’une discussion en équipe sur l’ambition de l’entreprise en matière de développement durable.
- Résultat : Les participants ont une meilleure compréhension des différentes facettes de l’ESG. Ils ont identifié les points forts, les lacunes et les domaines à améliorer dans la
de l’organisation.
LEADERSHIP DURABLE – Adapter votre style de leadership (1h)
Cette session se concentre sur la définition des rôles et des styles de leadership dans un environnement VICA.
- Activité : Jeu de rôle sur le leadership (les participants naviguent dans des scénarios difficiles, tels que l’équilibre entre les objectifs financiers à court terme et les objectifs de durabilité à long terme).
GOUVERNANCE DURABLE – Maintenir la productivité et l’impact de votre entreprise à long terme (1h30)
Cette session se concentre sur l’intégration de la durabilité dans le cadre de la gouvernance.
- Activités : Etude de cas (des sous-groupes analysent des exemples réels d’entreprises qui ont intégré avec succès (ou non) la durabilité dans leur gouvernance) et conception d’une structure de gouvernance (les équipes conçoivent une structure de gouvernance pour leur entreprise).
- Résultat : Les dirigeants comprennent les meilleures pratiques de gouvernance et leur rôle essentiel dans la promotion du développement durable. Les domaines à améliorer sont identifiés.
GOUVERNANCE DURABLE – Maintenir la productivité et l’impact de votre entreprise à long terme (1h30)
Cette session se concentre sur l’intégration de la durabilité dans le cadre de la gouvernance.
- Activités : Etude de cas (des sous-groupes analysent des exemples réels d’entreprises qui ont intégré avec succès (ou non) la durabilité dans leur gouvernance) et conception d’une structure de gouvernance (les équipes conçoivent une structure de gouvernance pour leur entreprise).
- Résultat : Les dirigeants comprennent les meilleures pratiques de gouvernance et leur rôle essentiel dans la promotion du développement durable. Les domaines à améliorer sont identifiés.
CHANGEMENT DE CULTURE – Conduire le changement à l’intérieur et à l’extérieur du périmètre de l’entreprise (1h)
- Activité : Réflexion pratique sur la gestion du changement et l’engagement (chaîne d’approvisionnement, conseil d’administration, …) pour surmonter les résistances, aligner les intérêts des parties prenantes et favoriser la collaboration.
- Résultat : Les participants s’alignent sur les stratégies visant à créer une dynamique de changement et à favoriser la durabilité à l’intérieur et au-delà des limites de l’organisation. Les obstacles et les catalyseurs du changement sont identifiés.
CONCLUSIONS: ENGAGEMENT DE L’ÉQUIPE ET ÉTAPES SUIVANTES (1h30)
- Activité : Les participants partagent les idées consignées dans leur « Insights log ». Ils élaborent individuellement et collectivement un plan d’action hiérarchisé.
- Résultat : L’équipe repart avec une feuille de route claire et un alignement sur les prochaines étapes.
CONCLUSIONS: ENGAGEMENT DE L’ÉQUIPE ET ÉTAPES SUIVANTES (1h30)
- Activité : Les participants partagent les idées consignées dans leur « Insights log ». Ils élaborent individuellement et collectivement un plan d’action hiérarchisé.
- Résultat : L’équipe repart avec une feuille de route claire et un alignement sur les prochaines étapes.
La logistique
La journée de « mise au vert » a lieu hors des bureaux, dans un espace durable et entouré de verdure. Le repas servi à midi est peu carné et fait appel aux producteurs locaux.